Strategisches Design wird vor allem in Stellenausschreibungen und der Praktikerliteratur oft erwähnt, aber ist ein sogar für Designverhältnisse besonders ungenauer Begriff. Immer beinhaltet er eine besonders frühzeitige und dabei holistische Anwendung von Design im Produktentwicklungsprozess, wobei manche stärker auf die Ausrichtung auf die strategischen Ziele des Unternehmens eingehen (vgl. Grimsgaard, 2023, S. XI), während sich andere mehr auf externe Aspekte wie Nachhaltigkeit oder Anthropologie beziehen (vgl. Bürdek, 2015, S. 199f.).
           Damit deutet sich weniger eine klassische Disziplin an, die mit spezifischen Methoden spezifische Objekte gestaltet, sondern die Art der Umsetzung anderer Designdisziplinen mit größerem Einsatzfeld und zusätzlichen Kompetenzen.

Die beiden Begriffe Design Leadership und Design Management werden gelegentlich widersprüchlich verwendet, was daran liegen mag, dass Management- als Führungsrolle Leadership und Management vereint (vgl. Kotter, 1990, S. 103ff.), während es auch Management- als Planungsrollen gibt, die nur Organisation, aber keine Führung beinhalten (z.B. oft im Projektmanagement). 
          Design Leader (auch Design Manager genannt) leiten die Designteams (vgl. Quint, 2022, S. 2) innerhalb von Unternehmenseinheiten oder darüber hinweg, entwickeln die Zusammenarbeit mit anderen Funktionen und entwerfen im Hinblick auf die Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategien die Funktionalstrategie bzw. das strategische Programm der Designfunktion (vgl. Quint, et al., 2022, S. 112). Die höchstmögliche, aber selten besetzte Rolle ist der Chief Design Officer (CDO). Von manchen wird Einfluss auf den strategischen Ebenen als Teil der Design Leadership bzw. Design Management als Teil der Definition formuliert (vgl. Design Management Institute (DMI) Definition Design Management zitiert nach Bürdek, 2015, S. 197).
          Design Management (auch DesignOps bzw. Design Operations genannt) beschäftigt sich der Optimierung der Effektivität und Effizienz bestehender Designprozesse. (Vgl. Quint et al., 2022, S. 381)

Design(erly) Thinking

Design(erly) Thinking ist entstanden durch die Isolierung vom Design als Problemlösungsprozess von der Formgebung (Vgl. Magistretti et al., 2022, S. 2). Dennoch haben sich zwei grundsätzlich unterschiedliche Diskurse zu dem Thema entwickelt: Designerly Thinking reflektiert die Kompetenzen von Design aus der Binnenperspektive der Designdisziplin, während Design Thinking aus dem Übertrag für Nicht-Designer:innen vereinfachter Designmethoden in den Managementdiskurs entstanden ist (vgl. Johansson-Sköldberg et al., 2013, S. 123; Wrigley et al., 2020, S.126).

In diesem Sinne meint Design Thinking einen formalisierten Methodensatz, der oft im Rahmen von interdisziplinären und Stakeholder-übergreifenden Workshops eingesetzt wird (FEHLT). Wie Design allgemein lebt auch Design Thinking von einer nutzerzentrierten, empathischen und iterativen Herangehensweise.

Strategisches Design wird vor allem in Stellenausschreibungen und der Praktikerliteratur oft erwähnt, aber ist ein sogar für Designverhältnisse besonders ungenauer Begriff. Immer beinhaltet er eine besonders frühzeitige und dabei holistische Anwendung von Design im Produktentwicklungsprozess, wobei manche stärker auf die Ausrichtung auf die strategischen Ziele des Unternehmens eingehen (vgl. Grimsgaard, 2023, S. XI), während sich andere mehr auf externe Aspekte wie Nachhaltigkeit oder Anthropologie beziehen (vgl. Bürdek, 2015, S. 199f.).
           Damit deutet sich weniger eine klassische Disziplin an, die mit spezifischen Methoden spezifische Objekte gestaltet, sondern die Art der Umsetzung anderer Designdisziplinen mit größerem Einsatzfeld und zusätzlichen Kompetenzen.

Die beiden Begriffe Design Leadership und Design Management werden gelegentlich widersprüchlich verwendet, was daran liegen mag, dass Management- als Führungsrolle Leadership und Management vereint (vgl. Kotter, 1990, S. 103ff.), während es auch Management- als Planungsrollen gibt, die nur Organisation, aber keine Führung beinhalten (z.B. oft im Projektmanagement). 
          Design Leader (auch Design Manager genannt) leiten die Designteams (vgl. Quint, 2022, S. 2) innerhalb von Unternehmenseinheiten oder darüber hinweg, entwickeln die Zusammenarbeit mit anderen Funktionen und entwerfen im Hinblick auf die Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategien die Funktionalstrategie bzw. das strategische Programm der Designfunktion (vgl. Quint, et al., 2022, S. 112). Die höchstmögliche, aber selten besetzte Rolle ist der Chief Design Officer (CDO). Von manchen wird Einfluss auf den strategischen Ebenen als Teil der Design Leadership bzw. Design Management als Teil der Definition formuliert (vgl. Design Management Institute (DMI) Definition Design Management zitiert nach Bürdek, 2015, S. 197).
          Design Management (auch DesignOps bzw. Design Operations genannt) beschäftigt sich der Optimierung der Effektivität und Effizienz bestehender Designprozesse. (Vgl. Quint et al., 2022, S. 381)

Design(erly) Thinking

Design(erly) Thinking ist entstanden durch die Isolierung vom Design als Problemlösungsprozess von der Formgebung (Vgl. Magistretti et al., 2022, S. 2). Dennoch haben sich zwei grundsätzlich unterschiedliche Diskurse zu dem Thema entwickelt: Designerly Thinking reflektiert die Kompetenzen von Design aus der Binnenperspektive der Designdisziplin, während Design Thinking aus dem Übertrag für Nicht-Designer:innen vereinfachter Designmethoden in den Managementdiskurs entstanden ist (vgl. Johansson-Sköldberg et al., 2013, S. 123; Wrigley et al., 2020, S.126).

In diesem Sinne meint Design Thinking einen formalisierten Methodensatz, der oft im Rahmen von interdisziplinären und Stakeholder-übergreifenden Workshops eingesetzt wird (FEHLT). Wie Design allgemein lebt auch Design Thinking von einer nutzerzentrierten, empathischen und iterativen Herangehensweise.